实战派生产效能提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法》 《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》 《生产一线核心人才梯队培养系统方法》 《TPM一线班组长生产维护实战训练》 《生产一线班组长五项管理技能提升》 《生产现场6S系统落地与实施》 《卓有成效的管理者》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
资历背景
  • 16年制造业生产管理工作实践经验
    6年制造业生产管理咨询实战经验
    香港WAF行动学习认证老师
    香港WFA业绩倍增商学院某地区分院院长
    曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总
    曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监
    曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
    擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场
    《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家;曾被北京彼得·德鲁克管理学院邀请与学院老师共同为中国版的卓有成效的管理者编写整套教学案例。
    宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、产线平衡、库存下降、生产效率短期内急速提升。曾为台资南方寝饰用品有限公司进行日清日毕式生产计划系统建立、精益生产等辅导,实现了原棉被车间产值由6000万上升至1.19个亿,原套件车间年产值由5600万上升至9800万.
    6年生产驻厂咨询和培训项目经验,曾为大自然鞋业、神州印业、大地家纺、奇伟鞋业、盛宇家纺、南方印业等147家知名企业提供生产管理咨询服务,已进行了近500场培训,受训人次高达30000人次,培养近500余位优秀班组长,50余位优秀车间主任、生产经理。曾为浙江某印刷企业进行先进高效的管理模式辅导,此模式被上海交通大学EMBA班教授选作为中小民企先进的管理方式案例,成为EMBA班教学标杆企业。
主讲课程
  • 《降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法》
    《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
    《生产一线核心人才梯队培养系统方法》
    《TPM一线班组长生产维护实战训练》
    《生产一线班组长五项管理技能提升》
    《生产现场6S系统落地与实施》
    《卓有成效的管理者》
客户案例
  • 国企与央企:中国盐业樟树分公司(晶昊盐业)(连续三期)、嘉兴市电力公司、三九药业江西分公司、新兴铸管集团、江铃集团、山东电力设备有限公司……
    鞋业&家纺:大自然鞋业、奇伟鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣、南方寝饰用品、中胜家纺、金苹果家纺、彼特服家纺、睡得宝家纺、澳妮斯家纺、大地家纺、中国盛宇集团
    印刷:神州印业、友谊彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华装潢材料厂、浙江民政印业有限公司、通达印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、浙江华联印业、佳美印业、浙江南洋包装……
    其它:江苏裕成电子有限公司(二期)、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇机械有限公司、浙江杰德管业有限公司、温州龙铸钢铁阀门有限公司、温州市华海密封件、浙江通明电器有限公司、浙江振华制革厂、浙江豪升合成革、浙江先丰合成革、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司……
客户评价

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